当前，中国航天科技集团有限公司进入推动航天强国建设“两个阶段、三步走”战略安排的新发展阶段，集团公司党组贯彻落实习近平总书记高质量发展决策部署和立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局要求，充分汲取历史发展经验教训和研判新形势新任务，提出了“三高”全面发展理念，为集团公司改革发展提供了基本遵循和价值导向。

标准化院认真领会和全面落实集团公司党组战略部署，深入思考新征程面临的新挑战和新机遇，统一思想、提高认识，明确要以支撑集团公司实现战略目标和服务航天强国建设为使命，以履行首责和深化主业转型升级为主线，以改革创新为根本动力，锐意进取、砥砺奋进，加快推进“十四五”规划任务，奋力开创“三高”全面发展新局面。

一、全面系统准确把握“三高”全面发展理念，凝聚推动改革发展新共识

“三高”全面发展理念是新发展阶段集团公司贯彻新发展理念的航天实践与普遍共识。“三高”全面发展理念根植于钱学森系统工程思想，是集团公司根据我国航天发展阶段、环境、条件、任务、要求变化，审时度势作出的重大决策，是集团公司服务国家大局、履行强军首责、把握未来发展主动权的战略性布局和先手棋，是集团公司统一发展思想、转变发展理念、创新发展模式、破除发展瓶颈、提升发展质量的切实之举，是集团公司上下同欲，把新发展理念内化于心、外化于行的主动作为和普遍共识。

“三高”全面发展理念是新发展阶段集团公司改革发展任务的科学指引。“三高”全面发展理念是集团公司改革发展任务的主要目标和总体要求，从历史和现实、理论和实践、国际和国内的结合上，深刻透彻阐明了集团公司改革发展的一系列根本性、方向性问题，具有很强的思想性、理论性、现实性和指导性，是在当前航天事业所处的发展阶段支撑快速发展的新理念、新路径、新引擎，是集团公司价值导向的全面升级，以“八个必须”为基本原则，为集团公司改革发展提供了基本遵循。

“三高”全面发展理念是新发展阶段集团公司改革发展工作的评判标准。“三高”全面发展理念着力构建系统完整、科学协调的指标体系，是我们衡量各项改革发展方案措施有效性的重要判据。标准化院作为支撑服务集团公司的专业机构，是否完整、准确、全面贯彻落实“三高”全面发展理念，就是要看“支撑服务”工作是否放到集团公司推进“三高”全面发展战略部署中去谋划和推动；“贯彻落实”工作是否紧跟集团公司快速发展步伐，借力解决制约高质量发展的瓶颈难题，实现“弯道超车”、超越自我；“自主发展”工作是否坚持和完善推动传统技术基础业务转型发展的初衷和主线，实现政治效益、经济效益和社会效益整体最佳。

二、聚焦支撑服务集团公司“三高”全面发展的首要职责，大力拓展业务新领域和发展新优势

协助谋划推进集团公司体系化抓质量工作的新布局，夯实高质量发展的根基。发挥专业优势，开展新时期航天质量文化、航天精益质量管理体系、航天精益产品保证体系的理论研究和推进工作，为推动集团公司质量管理工作从精细到精益的跨越式发展提供强有力技术支撑。协助推进一体化企业标准体系建设，抓总构建新时期集团公司航天卓越标准体系，系统推进标准化工作“管、建、用”协同和体系优化运行，努力打造“一个CASC、一套标准”的新格局。支撑做好以质量为中心的型号全级次供应商管理及体系建设工作，开展现代航天供应链管理理论和风险管控技术研究，打造航天产品特殊过程质量保证联盟，彰显集团公司争当现代产业链“链长”的责任担当。

积极承担科研生产模式转型等改革发展新任务，助力集团公司“三高”全面发展。深化“型号与产品双驱动”研究，支撑建立新时期“一体两翼”的产品化工作体系，助推型号科研生产模式向“型号纵向集成、产品横向统筹”的转型发展。聚焦现阶段“三高”全面发展短板问题，建立专门机构，开展成本管理分析研究，提出面向组织、面向产品、面向流程的成本与质量协同、成本建模等成本管控长效机制建设的工作思路。突破元器件需求规划、应用验证、标准研发、长稳评价等关键技术，构建元器件“需、研、验、用、管”一体化发展新模式。开展航天数字质量系统、航天型号物资供应链和型号供应商管理系统的论证和建设，努力提升产品研制过程质量管控的数字化、风险防控的可视化和质量管理决策的科学化水平。

把握集团公司“三高”全面发展带来的新机遇，大力提升支撑保障集团公司新能力。有机融入集团公司航天精益质量管理体系、精益产品保证体系流程，着力打造技术水平一流的集团公司标准化中心、航天产品质量验证与评价中心、全级次供应商培训与评价中心和航天质量大数据中心，努力实现研究院质量、标准和产品保证专业的转型发展。大力发展数字质量、供应链风险评价、特殊过程认证、装备试验鉴定、武器综合保障、质量成本与经济性、信息化能力评价等新专业，在支撑集团公司实现“三高”全面发展的同时，打造支撑研究院持续发展的新业务、新能力、新优势。

三、持续夯实“三高”全面发展基础和增强核心竞争力，努力开创研究院主业转型升级新局面

加强党的领导，坚定航天报国初心，筑牢“三高”全面发展根本保证。深入学习贯彻习近平总书记关于航天强国建设重要论述，准确把握中央全面建设航天强国重大战略部署，持续加强党的领导、强化党的建设，不断巩固拓展党史学习教育成果，以党的政治建设统领党建工作；坚持党管干部、党管人才，着力造就一支结构优化、配置科学、充满活力、有效支持标准化院改革发展的高素质专业化人才队伍；教育引导干部职工赓续弘扬航天精神，树立“三个惟有”理念，坚定航天强国信念，勇于自我革命、坚持守正创新，全力以赴推动研究院“三高”全面发展。

加强技术创新，培育增量业务领域，汇聚“三高”全面发展不竭源泉。统筹推进核心专业技术创新、集成应用技术创新和数字化环境下基础技术应用创新，培育一批关键核心领域的新概念、新技术、新方法和新系统，着力构建高水平的质量标准、质量体系、质量文化和质量管理能力体系，加快推动研究院核心关键技术由跟跑向并跑、领跑转变。持续完善“策划、研究、规范、支撑、评价”的专业协同保障模式，不断提升专业引领示范地位和业务集同效益效率。以资质平台、技术手段、标准数据等核心专业资源为驱动和支撑，大力培育开拓咨询服务、教育培训、检测评价、认定认证等增量业务领域，形成新的规模型经济支柱。

全面深化改革，持续提升治理效能，激发“三高”全面发展内生动力。贯彻党中央国务院关于全面深化改革的一系列重要部署，落实国企改革三年行动计划，全面落实集团公司“3+1”改革任务要求，持续优化市场营销体系，切实深化三项制度改革，打通堵点、补齐短板，全面激发推动发展的动力和活力。坚持系统工程思想理论方法，深化制度体系建设，不断提高风险防控能力，统筹推进依法合规经营，统筹发展与安全，慎终如始做好常态化疫情防控，高水平推进经营模式变革和管理机制优化。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。在全面建设航天强国新的征程中，标准化院将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实好习近平总书记“8·26”重要批示和给中国航天科技集团空间站建造青年团队回信精神，认真贯彻集团公司党组部署要求，全面系统准确把握“三高”全面发展理念，遵循“八个必须”基本原则，坚持“三个一流”工作要求，保持战略定力、保持斗争精神，踔厉奋发、笃行不怠，努力开创研究院“三高”全面发展新局面，为支撑集团公司实现战略目标和服务航天强国建设作出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（航天科技集团标准化院党委）