当前，国际格局激烈动荡，世界军事变革加速推进，新一轮科技革命加速演进，产业发展面临新的挑战。中国航天科技集团有限公司党组深入贯彻落实习近平总书记关于推动高质量发展和航天强国建设重要论述，基于当前所处历史方位，充分研判新形势新任务，提出“三高”全面发展理念，为未来改革发展提供了基本遵循。九院党委坚决贯彻落实集团公司党组部署要求，深入学习宣贯“三高”全面发展理念，融入中心工作、推动落地见效，凝聚起加快世界一流航天电子公司建设，推动航天强国建设、支撑世界一流军队建设的强大合力。

一、凝聚共识，全面系统准确把握“三高”全面发展理念

九院党委深刻把握“三高”全面发展的重要意义和时代价值，在全院深入开展“三高”全面发展学习宣贯活动。九院党委以中心组集中学习、召开研讨会等多种形式开展专题研究，撰写调研报告；各所属单位党委和本部各部门结合单位实际和业务领域系统思考，形成推动“三高”全面发展的思路举措；各党支部和广大党员干部职工将“三高”全面发展理念和“喜迎二十大、奋进新征程”主题活动有机融合，以强烈的使命担当，提高贯彻落实的思想自觉、行动自觉。九院党委通过全级次全方位的学习宣贯，切实提升了全员对“三高”全面发展理念的认识理解。

“三高”全面发展理念内涵丰富。其中，“高质量保证成功”是基础和前提，也是“三高”全面发展的关键所在。九院必须要用高水平的全覆盖、全级次、全要素、全生命周期的质量标准、质量体系、质量文化和质量管理能力，保证承担的型号任务成功率稳定上升，保证产品和服务得到用户满意，保证九院的信誉和口碑得到市场认可。“高效率完成任务”是方法和手段，也是实现“三高”全面发展的必然要求。九院必须要用现代管理理念、管理技术和管理工具，改进优化工作流程、生产工艺和操作规范，有效配置各种资源，坚持“三个惟有”，做到“三个一流”，以高水平的效率变革推进各项工作任务完成。“高效益推动航天强国和国防建设”是目的和目标，也是“三高”全面发展的基本遵循。九院必须要按照整体效益最佳原则，高水平推进经营管理模式变革、管理体制机制优化、资产保值增值，确保整体效益不断提升，各类风险控制能力不断提高，以持续稳健的综合实力助推航天强国和国防建设。

二、狠抓落实，推动“三高”全面发展取得阶段性成效

大幅提升高质量保证成功能力，型号产品质量和技术创新能力稳步提升。九院建立了产品测试指标体系、易错风险分析改进等一系列过程管控方法，实施了基于数据驱动的数字化生产现场建设和流程再造工程，推进了11条柔性化数字生产线建设，打造了17个航天五星级标杆现场；实施了以47项典型产品为代表的合格率、稳定性控制工程，以九院特色的“质量纪律检查”为手段，强化基于全要素管控的质量监督评价机制构建与实施，实施重点型号产品院级把关制度，型号产品质量大幅提升，有力保障了航天重大工程各项任务顺利实施。“十三五”期间，九院获国际、国优QC金奖38项、全国质量先进班组38个。九院技术创新再攀高峰，优势专业保持国内领先地位，有力支撑载人航天、探月工程、北斗导航、高分工程等国家重大专项、国防重点工程等高技术装备研制，成功拓展新兴领域，雷达遥感、信息安全等多项重大成果填补国内空白，实现型号应用，一批高水平技术创新机构相继组建，技术创新体系建设日臻完善，为高质量保证成功提供有力技术支撑。

大力提高高效率完成任务能力，满足了高密度发射、高强度研制生产任务的交付需求。九院科研生产模式持续优化，健全面向集团公司、院、厂所三级的计划管控机制，深化纵向任务科研生产计划管控；强化横向任务院级监控，建立以顾客需求为导向的航天元器件科研生产计划管控机制，实现对单位、任务、产品领域全覆盖。九院深化供应商管理，建立健壮、可动员的供应链体系；深化产品化工作，基于“产品化”的科研生产组织管理模式基本确立，推进全院能力的统筹协同，建设了一批自动化生产单元和生产线，全院产品交付能力大幅提升。

切实增强高效益推动发展能力，加快了世界一流航天电子公司建设步伐。“十三五”期间，九院经济规模和效益实现稳步增长，在集团公司考核中连续被评为A级。九院着力推动转型升级，持续巩固航天电子产业在军工领域的主导地位，全面提升系统集成总体能力，无人系统装备产业确立在国内中近程战役战术无人机领域的领先地位，物联网及高端智能装备产业在民用智慧化应用和军队信息化提升领域取得突破。九院全面深化改革，加快产业整合聚焦，搭建无人系统产业发展平台，完成系统级产业资源整合；完成企业资产改制上市，九院整体资产证券化率达到50%，华峰测控成为集团公司第一家科创板上市公司；推进市场化改革，全面实施任期制和契约化管理，完成航天飞鹏公司混合所有制改革，实施航天飞鸿公司股权激励和825厂、165厂岗位分红激励，充分激发人才活力动力；完成33家低层级和低效益公司压减工作，顺利完成剥离企业办社会职能，实现精干主业和轻装上阵。九院在完善公司治理中加强党的领导，实现党建和发展有机融合，为“三高”全面发展提供坚强政治保证。

三、再启新篇，进一步明确未来“三高”全面发展的任务举措

九院将按照集团公司“三高”全面发展战略部署，围绕“建设成为世界一流航天电子公司，成为电子信息和无人系统技术及产品创新发展的引领者”的定位，制定九院“三高”全面发展的重点目标、具体路径和主要任务。围绕三大产业发展，九院将构建与之相适应的组织架构、管理模式、运行机制，系统性推进高质量、高效率、高效益全面发展。

围绕高质量保证成功，全面提升质量保证能力和自主创新能力。九院聚焦提升质量保证能力，以“差异化”“数字化”“价值化”为原则，以构建上下同构的一体化精益质量管理体系为主线，推动效率提升和效益增值。九院以“型号+产品”为核心，建设新时期一流航天电子产品体系和精益产品保证体系，加快推进产品化示范单位、示范项目落实。以推进制造模式转型升级、支撑两化融合为导向，构建九院新时期工艺技术体系。九院加强设计与工艺、方法与装备“双协同”，系统提升航天电子产品制造能力。九院聚焦提升自主创新能力，落实科技自立自强要求，巩固传统技术领先地位，提升航天电子专业核心竞争力，力争在11个相关技术方向达到世界一流水平；大力提升自主创新能力,在微电子技术等领域突破一批核心关键技术，进一步加强专业融合，重塑航天电子核心产品新优势；瞄准量子技术、太赫兹技术、智能微系统等领域，形成具有前瞻性、颠覆性技术储备，打造航天电子原创技术策源地；抢占无人系统装备、物联网及高端智能装备技术制高点，支撑航天电子产业发展模式整体跃迁。

围绕高效率完成任务，全面提升供给保证能力和现代化管理能力。九院聚焦提升供给保证能力，加速推动科研生产模式转型升级，深化基于产品化的科研生产组织管理体系和能力体系建设，实现由型号牵引向产品驱动转变，提升供应链管控能力；推动数字化转型，推进新一代信息技术和制造业深度融合，构建先进高效、开放共享能力体系，实现业务管理信息化全面覆盖。九院聚焦提升现代化管理能力，提高战略管控、技术创新、型号履约、产业发展、市场拓展、人才支撑、投资管理和风险管控等“八项能力”，构建以战略管控为核心的差异化管控体系、以专业融合为特色的技术创新体系、适应新时期航天产业特点的科研生产体系和质量管理体系、以横跨多领域的电子信息系统集成为代表的产业发展体系、多层次的国内外市场营销体系、基于三项制度的人力资源管理体系、现代企业制度要求的投资管理体系和法人治理体系及以“三位一体”为特色的内部控制体系等“十个体系”，全方位升级经营管理模式，全面塑造发展新优势。

围绕高效益推动航天强国和国防建设，全面提升政治能力、融入新发展格局能力和履行社会责任能力。九院聚焦提升政治能力，坚持以国为重，坚决履行强军首责，全力拓展无人体系装备研制能力，成为我国新质作战力量的重要支撑；做强航天电子产业，加速建设世界一流航天电子公司，成为电子信息和无人系统技术及产品创新发展的引领者，履行好推动航天强国建设、支撑世界一流军队建设的使命责任。九院聚焦提升融入新发展格局能力，培育发展“航天+信息化+”产业，打造以无人系统装备、物联网及高端智能装备为代表的战略性新兴产业，打造带动九院全局发展的新引擎，推动九院转型升级的经济效益。九院聚焦提升履行社会责任能力，加快技术成果转化，用航天电子技术创造美好生活；大力弘扬航天精神，激发全社会科学探索热情；抓好员工关心关爱，保障员工生命健康，实现服务国计民生、让职工共享发展成果的社会效益。

奋进新征程，建功新时代。九院党委将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实党中央各项要求和集团公司党组决策部署，坚定不移走高质量发展道路，以“三高”全面发展理念凝聚共识、推动发展，加速建设世界一流航天电子公司，为航天强国建设再立新功，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。（航天科技集团九院党委）