初秋夜晚，会议室灯火通明。中国航天科技集团有限公司五院总体设计部80余名“质量明白人”围桌而坐，不讲虚话，不遮短板，不避问题，直面当前质量工作的症结与痛点开展座谈。从设计理念到归零标准，从知识柜建设到数智赋能，从“眼睛瞪起来”到“红牌亮起来”——与会者带着思考而来，带着责任离开。

“此次质量专项工作既不是一次例行检查，也不是特殊时期的‘运动’，而是一场触及灵魂的自我革命。各位‘明白人’，我们必须带头反思，带头改进，带头落实。眼睛要瞪起来，不能放过任何一颗‘松动的螺丝’；腰杆要挺起来，敢于坚持原则，敢于叫停违规操作；红牌要亮起来，守住质量的红线、底线，绝不含糊！”会议一开场便点明了主题，这些话像一块石头投入湖面，在大家心中激起了波澜。

“‘质量明白人’要深刻理解‘三种能力’和‘三种特质’的底层逻辑，真正将眼睛瞪起来、腰杆挺起来、红牌亮起来，坚决守住质量的红线与底线。”与会同志深入讨论了“三种能力”和“三种特质”，并谈到具体执行方面：要严格落实质量信息收集、传递和举一反三机制，确保质量信息在全员、全任务和全周期型号内第一时间得到传递和闭环；要严格归零标准，持续开展质量问题归零“回头看”，不断提升组织和个人的能力水平。

讨论环节，气氛热烈而坦诚。有人翻开笔记本，把近期型号任务中的堵点摆出来；有人提到“知识柜”，问怎样能让它从“资料堆积”变成“智慧宝库”；也有人沉默片刻，主动揭短，深挖根源。没有轻飘飘的表态，更多的是“这个问题我们有过”“这个环节还要再抠”。思想在碰撞，问题在桌面上被摊开。

一番深入热烈的讨论落下帷幕，与会人员统一了思想。总体设计部部长黄昕对后续工作提出4方面要求：一是强化思想认识，必须将重大工程质量工作摆在突出位置，牢固树立“保成功就是最大的讲政治”理念，坚决克服麻痹思想与侥幸心理；二是涵养优良作风，要践行严慎细实的工作作风，摒弃感性思维，回归理性决策，坚持用数据说话，确保每一项工作、每一个环节都经得起历史检验；三是严格执行纪律，要以对自己负责、对事业负责的态度，坚持以程序正义保证实体正义，深入剖析技术问题背后的管理因素，持续完善制度体系；四是加强组织管理，要深入推进组织知识库建设，促进经验沉淀，深化AI技术应用，实现数智赋能质量。

思悟于心，践责于行。会场里没人交头接耳，许多人低头飞快记录，也有人盯着前方若有所思。深夜，会议结束，与会人员有序走出会议室，神情专注而坚定。有人边走边低声交流，有人把记满要点的本子抱在胸前。

一位型号设计师认为：“质量专项工作最后还是要从根本上解决人的思想认识问题。作为设计师必须沉下心，怀揣敬畏心，在型号研制过程中做到‘自己对自己负责’，要确保自己出手的设计文件是免检产品，要较真碰硬研制过程中的任何一个小问题、小疑点。从细节做起，不走过场，不浮躁，将速效药变成长效药。

信息与电子技术研究室的班组长娓娓道来：“通过此次座谈会，作为班组长，我深刻认识到‘保成功就是最大的讲政治’，软件研制容不得半点麻痹与侥幸思想。软件质量由一行行代码构建，由一道道工序把关。坚持严慎细实的工作作风，回归理性，用数据说话。软件质量把控、版本管理、规范执行说到底是自己对自己负责。班组管理上，要推动个人经验向组织资产转换，持续完善班组知识库建设，推动质量赋能。”

近期，总体设计部各部门、项目办深入贯彻落实质量专项工作要求，坚持营造严的氛围，树立严的标准，不断提升质量队伍应对多约束复杂条件、解决复杂问题的能力，更加深刻地认识到要回归人本身，使全员认知同频、组织行动同向，为五院的稳步发展与行稳致远筑牢根基。

从思想认识到岗位行动，从个人自觉到组织聚力，这场触及灵魂的自我革命没有终点，正持续走深走实，融入每一个型号、每一个环节，扎根于每一位员工心中、践之于行。

（武嘉瑶）