日前，航天科技集团八院802所召开了“十五五”人才队伍建设启动会，确定了“干部能力提升”与“薪酬改革”两大核心方向。

会后，该所人力资源处紧锣密鼓地开展了领导干部“改革领航”特训，同步推进部门级薪酬分配实施细则修订。通过“练内功”与“建机制”双轮驱动，一场旨在提升管理效能、激发组织活力的行动正在该所铺开，人才队伍建设迅速从规划阶段转入执行阶段。

领航者蓄能 把准改革“方向盘”

改革不能止步于顶层设计，必须打通落地的“最后一公里”，把重心最终落到人身上。

在“十五五”干部队伍规划中，802所将干部培养周期优化调整为“短期+长期”结合的模式，针对不同层级干部开展“领航特训”。

特训不搞形式主义的纯理论灌输，而是直面实战痛点难点，通过实战演练和案例分析，明确“干什么、怎么干”，帮助管理者掌握改革落地的实操方法，勾勒出新时代干部的“卓越画像”。

特训的目标，是打造一支政治过硬、既懂技术又通管理、善于协调执行的“六边形战士”干部队伍。所级领导定战略，中层干部带队伍，青年骨干练基本功，该所干部正在经历思维与能力的双重蜕变，从单一维度的专家，加速向绩效管理高手、团队激励能手转型，为改革落地提供坚强的组织保障。

科学化分配 练好改革“基本功”

改革越深入，对“操盘手”的能力要求就越高。薪酬分配权下放，既是赋予部门更大的管理自主权，更是对基层管理者领导力的一次严峻考验。

针对管理者在改革中面临的“接不住权、分不好钱”等实际顾虑，今年4月25日至26日，为期两天的“改革领航”第一期特训班顺利开班，培训围绕绩效管理与薪酬改革开展，为深水区改革储备核心动能。

其间，专家围绕绩效管理，重点解决了“指标如何科学设定”“绩效面谈如何开展”等具体问题，以案例分析和情景模拟的方式，让干部掌握如何将业绩与薪酬精准挂钩的方法。

在薪酬改革方面，该所通过培训进一步明确了部门级薪酬分配实施细则的修订要求，传达了“可量化、强关联、突出核心价值”的分配原则，使参训干部不仅清楚了政策红线，更学到了实操的“招数”，为后续在部门内部推行改革打下基础。

指挥棒下沉 打破平均“大锅饭”

特训的最终目的在于推动薪酬改革实质性落地。802所有关负责人强调，要树立科学的考核导向，全面压实责任链条，构建从所领导到每位职工的“使命共同体”。

薪酬改革绝非简单的数字拆解，而是管理逻辑的重塑。目前，该所薪酬分配改革正从宏观框架向部门级的微观实操深度下沉，各部门正按照顶层要求，对分配机制进行深度重构。

考核指标拒绝模糊，必须具体透明，确保每一分薪酬都有业绩支撑，真正落实“干好干坏决定收入高低”的方针。为此，该所明确了修订、评审、实施等攻坚节点，将绩效管理与薪酬激励打造为调节人才流向、激发组织活力的灵敏杠杆，树立优胜劣汰的新生态。

唯有敢于破局，方能开辟新局。

该所开展领导干部领航特训，是为改革保驾护航，确保“指挥棒”指得准、挥得对；薪酬改革向各部门深入，是以“减法”打破平均主义桎梏，以“加法”增加骨干人才的价值权重，为后续发展积蓄力量。

当前，802所正以时不我待的紧迫感，用实干书写答案，锻造一支能打胜仗、善打硬仗的人才“铁军”。

（周亚）