在日新月异的发展浪潮中，提质降本增效早已成为各行各业冲刺高质量发展的“必答题”。

作为航天固体动力价值创造链条上的关键一环，航天科技集团四院7414厂不仅追求技术的极致与质量的可靠，还深入培育以“价值创造、精益求精、全员参与”为核心的成本文化，让节约与高效成为每一位职工的行动自觉，为高质量发展注入强劲动能。

理念筑基让“降本共识”扎根心底

面对复杂多变的发展环境，7414厂党委深刻认识到，唯有牢固树立成本意识，才能在挑战中赢得主动。

该厂厂长与党委书记发布了题为《牢固树立“过紧日子”的思想 努力增强应对“波动”变局的能力》的联名信，向全体职工发出号召：要把过紧日子的要求内化于心、外化于行，将成本意识融入日常、嵌入流程、落实到岗位。

为持续深化成本理念宣贯，7414厂通过专题学习、形势任务教育、班组讨论等多种形式，引导广大干部职工从“要我降本”转变为“我要降本”，在全厂上下凝聚起“人人都是经营者”的价值创造共识。

该厂领导干部带头示范，将成本意识贯穿于决策、管理、生产全过程，使“精打细算、降本增效”成为全厂上下共同的行为准则。

机制保障让“降本之路”走稳走实

为推动成本管控工作走深走实，7414厂坚持系统谋划、制度先行，启动开展“提质增效 赋能发展”三年专项行动，明确目标、路径和重点任务，绘就降本增效“路线图”，引导广大干部职工以创新为引领，向管理精细要效率、向技术创新要效益、向岗位降本要效果。

同时，该厂制定《“过紧日子”工作实施方案》，从科研生产、经营管理、后勤保障等各环节细化具体举措，压紧压实各级责任，建立常态化监督检查机制，发现问题立即通报。

此外，7414厂将成本控制成效纳入绩效考核体系，形成“有部署、有落实、有检查、有考核”的闭环管理机制，为成本文化建设提供了坚强制度保障。

据统计，该厂厉行节约的14项评价指标与上年同期相比大幅下降，体现了成本理念落地生根的显著成效。

创新驱动让“降本合力”聚沙成塔

创新是降本增效的“金钥匙”。7414厂鼓励广大职工立足岗位积极开展微创新、微改进，并设立专项奖对优秀项目进行表彰推广。这一举措点燃了大家的创新热情，一批批接地气、见实效的降本案例不断涌现。

5车间“修旧利废 刀具重磨增效益”项目通过建立刀具回收与专业重磨机制，实现高价值刀具循环使用，重磨一把铣刀所需费用仅为新购置刀具费用的15%。

1车间“金属壳体外部件装配模式变革”团队，设计制作不同类型外部件装配定位工装，使划线工作量减少20%以上，装配效率提升30%以上，同时大幅降低了低层次质量问题的发生概率，每年节约成本10万元以上。

技改项目团队开展了以壳体/喷管自动化智能化加工单元、增材制造等先进能力为代表的现代化制造体系能力建设，使生产制造“提档加速”，生产成本显著下降、生产效率大幅提升。

航天新科通过优化设计工艺点、多方培育外协方、质量管理再加强等一系列举措，有效提升产品的市场竞争力。

安全生产部实现水、电、气等能耗数据实时采集与智能分析，节能降耗成效显著。

信档中心全面推行在线业务审批流程，打破信息壁垒，管理成本大幅降低。

来自不同岗位、不同业务的创新实践，如同涓涓细流汇聚成河，汇聚成推动7414厂降本增效的巨大合力。

要让降本增效常态化，文化引领必不可少。7414厂持续开展“价值创造·成本之星”评选活动，挖掘和宣传在降本增效中表现突出的先进典型，举办成本管控经验交流会，搭建跨部门、跨岗位的学习分享平台，促进优秀做法互学互鉴、推广应用。在实践活动中，该厂广泛征集广大职工关于成本管控的“金点子”，收集合理化建议超百条。

7414厂持续讲好成本故事、传播成本理念，让节约增效的氛围浸润到每一个角落，每一位职工都成为成本文化的践行者、受益者。

（林玉兰）