采购降价、节约能源、动手维修……近年来，航天科技集团八院803所运行保障部精打细算、降本增效过紧日子。

在成本、支出方面做“减法”，用清单标准做“加法”，通过团队协同的“乘法”效应和数字赋能的“除法”提升效率，该所运行保障部构建起全流程、全链条、全员参与的降本增效新格局，推动成本管理从“经验驱动”向“智慧驱动”跃迁，两年来累计节省运行保障支出超1500万元，降本增效成果显著。

精打细算“减”成本

“根据市场调研，产品单价必须再降10元，不然我们找下一家谈。”在运行保障部合同洽谈会上，价格谈判小组组员夏江清说。近几年，运行保障部所有非货架产品、服务都进行上网公开比选，通过引入市场竞争，达到生产降本的目标。

减成本不能简单地靠压价来实现，要想可持续发展，还要打开新思路。“精准匹配需求”和“合作共赢”是运行保障部降本增效的另外两招。

从去年起，航天城园区开发使用了“用气地图”，运行保障部依图精准匹配业务部门需求，实时调节低压氮气系统。同时利用峰谷电价差，在夜间低谷时段生产并储存气源供白天使用，使综合电价每度降低0.15元，年节省电费约15万元。

在零投入的情况下，803所职工不仅能使用7号楼的新车棚和81个充电桩，还能享受到更便宜的充电价格。

这得益于该所与上海航天能源股份有限公司合作建设光伏停车棚，双方共享光伏发电产生的收益，不仅实现了互利互惠，还增加了绿色低碳能源的使用规模和经济效益。

建章立制“加”动力

为更好地降本增效，运行保障部建立清单与标准做“加”法，从源头为降本增效筑牢根基，让每一项人工、机械、材料工艺的消耗都“有理可依、有数可查”，推动成本管控从粗放向精细转变。

相关部门主管人员认真梳理水电气等基础设施主辅材和土建工程土方开挖、模板支护等工序，精确计算人工、机械、材料工艺消耗量，为成本核算、过程管控提供精准依据。

为了实现批量采购和降低后续维护费用，运行保障部建立起工程建设主材选型与采购等标准，不断更新细化材料技术参数和质量要求等内容，通过给前端清单标准作“加法”，为后端降本增效的“减法”提供源头和依据。

团队“乘”效益 数字“除”虚耗

“一个人的努力，是加法效应；一个团队的努力，是乘法效应。”运行保障部全员参与到降本增效行动中，人人是主角，处处是“战场”。

运行保障部全员一专多能。技术骨干朱斌熟练操作叉车，还会维修进口增压泵；员工鲍文渊不仅能修复工业电扇、更换清洗机电池、利旧设计配电方案，还会为路灯控制箱加装时间控制器实现自动启停。

“自己动手，成就感满满，还能为单位省钱。”他们的话也道出了团队的心声。目前，运行保障部服务覆盖电气维修、特种设备操作、设备改造等领域，通过内部协作取代外协服务，每年节省外协费用20余万元。

803所浦江园区气源系统智能化改造，是运行保障部“除法”思维的生动实践。

运行保障部通过加装物联网传感器、升级智能控制算法，使老旧空压机根据用气需求自动启停，实时监测管道泄漏风险，精准预测维保周期，实现“无人值守、智能调控”。

“以前半夜报警，一个电话就得赶过去。现在系统自动切换、远程处理，压力小多了。”气源站管理员管宁说。自动化改造后，803所节省年值守费用超60万元，设备故障率降低40%，保障生产连续稳定进行。

在803所运行保障和信息中心不断努力下，10多个运行保障模块线上运行，实现“指尖审批”，大幅缩减流程时间。

其中“维修申请”模块使报修流程从纸质单据变为一键提交，两分钟内完成审批流转，年减少纸质单据800余份。同时，维修配件库存管理嵌入“维修申请”模块，实现“申请—审批—出库”全流程线上闭环，库存金额下降35%，管理效率显著提升,各个环节管理更轻盈、响应更迅速、执行更高效。

这些做法也正是八院大力倡导的，要树牢成本意识，加大正向激励，以典型示范带动全员参与，从小处着手，推动经营管理改革。

（胡闯）