多年来，依托航天科技集团六院165所专业从事液体火箭发动机试验的技术优势，以农药、化工助剂为主体，165所所属航洁新材科技公司肼类衍生物事业部生产的部分产品填补了国内空白，一些产品还远销海外，受到外商的广泛好评。

在取得成绩的背后，该公司正以单元经营模式实践为抓手，打造“独立核算、精准决策、精细管理”的氛围，持续提升产业的人才队伍水平、核心技术能力。

危机中抓机遇，保存量争增量

“近年来，受全球经济下行的影响，传统产品市场需求疲软，不确定性因素较多，公司在保住存量市场的基础上，也在积极外拓增量市场。”该公司肼类衍生物事业部负责人甄琳心表示，航洁公司的既有产品市场竞争日益激烈。

在这样的大环境下，“保存量、争增量”成为该事业部的不二选择。团队持续加大核心技术和产品研发力度，积极探索新的经济增长点，新研制出的气囊发起药剂产品有望随着新能源乘用车市场的蓬勃发展而持续向好。

强改革提效率，降成本精管控

“肼类衍生物事业部所有产品均面向民用市场。通过单元经营模式实践，‘人人都是经营者’的成本意识更加深入人心，团队通过成本精益管控进一步为拓展市场提供有力的支撑。”甄琳心介绍，通过改革，事业部实现了“营销、技术、生产”3个二级经营单元的分工与协作，通过扁平化组织方式，推动了经营水平与管理能力的相互促进和提升。

“开源节流的经营意识，以最低的成本解决最大的问题”是肼类衍生物经营单元的主体思路，他们做好成本的源头控制，持续推进目标成本管理的深化应用。例如，在丁酰肼生产过程中，会产生较高含水量的溶剂乙腈，该团队采用脱水处理方案，减少了该溶剂的新品采购量，实现重复利用，节约成本约8.7万元。

在改革中，团队也切身感受到资源配置优化和决策效率明显提升。

作为以利润为核心的一级单元，他们能够根据业务需求，更合理地调配人力、物力等资源，提高资源利用效率。此外，他们也拥有一定的自主权，可快速对市场变化及存在问题做出反应，生产一线的员工普遍反馈问题解决效率明显提升。

强研发促能力，以转型求实效

随着单元经营模式实践深入开展，该公司提升产业核心竞争力的内在需求更加迫切。在积极应对市场挑战的同时，加强新产品、新技术的研发攻关能力更加重要。

该事业部积极响应客户需求，在传统粉末状防黄剂产品基础上，积极配合公司创新研发部，对新研制的具有更高环保性和性价比的液体防黄剂进行市场调研，待第三季度经终端客户验证后有望上市销售。

在“单元划分、自主经营、充分授权”的氛围下，肼类衍生物事业部后续还将持续落实165所各经营单元独立核算、全员量化考核、经营层全面实现任期制和契约化管理等工作要求，为165所产业经营管理全流程有机衔接、全链条高效运行、全周期持续迭代贡献力量。

（李佳霖）