今年以来，随着“十四五”规划攻坚任务迎来收官之战，航天科技集团四院42所科研生产与经营管理的形势变得更加紧迫而复杂。探索、预研、研制、批产任务并行，产品频繁切换，交付与进度对科研生产组织管理面临全新挑战；航天技术应用产业主动出击，利用学术交流的契机和平台，中标5000余万元的订单，喜获“开门红”……

面对收官之战的关键期，42所聚集价值创造，全力以赴扛起攻坚任务的责任和担当，奋战在“春天里”。

“价值流程图”画出最优解

最近，产品事业部的调度员何小康和一本书“杠”上了。为切实摸清批量模式下某产品绝热包覆生产的堵点，减少不必要的时间浪费，找到生产流程的“最优解”，他借来了一本《精益工具箱》，运用精益制造工具画起了“价值流程图”。

“画图不光是学习的过程，更是对生产流程不断梳理和优化的过程。何小康从一张张价值流程图中逐步摸准了产品绝热包覆生产的节拍，通过适当增加设备和人工、调整个别工序“并行”与“串行”的组合模式，终于找到了完善生产流程、提升生产效率的“最优解”。

事业部各类关键原材料生产品类多、合成时间长、任务量大，各制造部各显神通，对生产情况进行梳理，分析短线、瓶颈，筹划条件保障，形成有效的应对措施。市场部门发挥牵引作用，提早完成数十项攻坚任务的梳理，初步形成相应的资源保障措施。通过反复与客户沟通、确认，明确落实交付节点的攻坚产品近10项，逐一提前预排专题推进计划，市场、调度、检验等多环节并行推进，全面拉开了攻坚产品的生产大幕。

三级奖惩夯实“两大基石”

3月份，该所安全生产部宣布了一条即时奖励决定：对主动消除产品安全隐患的班组奖励500元。这是对一线班组上报的安全隐患整改措施进行奖励的及时兑现。

一开年，42所出台了重点任务即时奖惩管理细则。这有助于深入推进全所中长期发展规划目标实现，确保全所技术创新、经营、科研生产、能力建设、深化改革等重点任务完成，及时体现“价值创造”的贡献，持续夯实“技术立所、人才强所、管理兴所”支柱，充分调动全所职工的积极性。

该办法一出台就收到了良好效果，产品事业部快速响应，全面加强安全质量和工艺纪律的三级奖惩。

严肃“奖”的同时，事业部还针对当前工作中存在的质量工艺问题开展了质量工艺专项提升工作，聚焦员工中存在的质量意识弱化、工艺纪律不严等问题，召开专题“反思会”、党总支质量工艺提升专题组织生活会，深入开展质量意识和工艺纪律专题教育。

围绕相关产品全面开展质量复查，建立完善产品工艺参数清单，制定产品过程质量管控细则，探索事业部各类产品质量分级管控制度，加快推进工艺记录自动化、信息化建设，深化开展工艺革新、合理化建议活动，进一步强化了全员的质量意识、责任意识。

学术交流，唱出一曲“上春山”

3月上旬，航天化学能源创新发展学术交流会议在湖北襄阳召开。会议期间，42所航鹏科技公司精心筹备了智能装备分会场交流活动，邀请多家重要合作单位主要领导及行业专家，共同研讨关键工艺技术发展、核心工艺装备设计等议题。

同时，为加速智能装备新产品、新技术的市场推广，紧抓行业高速发展机遇，42所向参会代表充分展示了公司最新研发成果和工艺装备应用实例，提出了多个自动化生产线技术创新方向和具体设计思路，各单位代表和公司参会人员展开深入讨论和交流。

借着春天的蓬勃生机和学习交流的东风，近日，航鹏科技公司收到了一项目中标通知书，金额达5200余万元，公司成功跻身超大型混合设备领域，实现零的突破。

“本项目市场竞争极为激烈，因缺乏超大型设备业绩，我们在项目初期就通过多渠道密切跟踪项目动态、把控项目进展，采取战略迂回的策略，创造了良好的外部环境，觅得一线生机。”公司副总经理游军介绍。

从标书编制任务分配到技术、商务、计划、生产、工艺质量、安装调试、售后服务等每一个环节、每一个细节技术团队们全力以赴，高质量完成了600多页共计20余万字标书的编制，并与用户高频对接、深度交流，持续优化工作方案和成本，最终，凭借高性价比的方案一举中第。

一江春水绿如蓝，踏遍春山不思还。“我们不仅收获了订单，项目又再下一城，1400万元的合同也已签订。公司以创新引领、以韧性破局，向完成项目交付、推动公司高质量发展迈出了坚实一步。”游军信心满满，踌躇满志。

（席玲 王松岩）