青春孕育无限希望，青年创造美好明天。航天科技集团六院7103厂大胆探索创新，启动实施“雏鹰计划”，将“师带徒”优秀传统融入科研生产，积极打造特色青年人才培养品牌，构筑涵养人才的“生态圈”，为实现“三高”全面发展注入新动能。

“内化于心”强素养

7103厂将“雏鹰计划”纳入党建、青年素养提升工程、班组精益管理和培训教育体系，加强入职青年政治素养、职业道德、工作作风、企业文化等教育培训。新入职员工在师父的带领下，快速完成身份转变，积极融入企业大环境，在航天传统精神、工匠精神的加持下，不断筑牢航天青年思想根基。

与此同时，该厂人力资源处、思想政治工作部、群众工作部牵头成立管理小组，建立“三年带徒、部门联动、班组跟进、日常管理、考核评价、激励保障”机制，并组建考核小组，在师徒协议期内，分阶段对徒弟进行培养与考核评价。

为不断提升青年职工精神素养，保证师带徒工作方向明晰、发力精准，该厂常态化开展座谈交流会，各生产单位就“师带徒”专项工作分享心得，共促成长。

“外化于行”树标杆

作为青年精神素养提升工程的重要抓手，7103厂将“雏鹰计划”融入科研生产一线，让广大青年在实践中成长、在锻造中成才，实现人尽其才、人岗相适、人事相宜。

按照“指定动作＋自选动作”模式，该厂强化青年职工岗位职责、岗位应知应会、工作流程等培训，提升青年职工克服困难的积极性和创新创造的潜能；组织青年聚焦工厂深化改革、型号产品交付、关键技术攻关、新兴产业发展创新关键领域重点项目，充分发挥生力军和突击队作用，策划开展青年突击队“揭榜攻关”活动。目前，青年突击队代表正逐一揭榜攻关该厂的20个上榜项目。

为强化“师带徒”培养效果，该厂积极开展技能竞赛、劳动竞赛、创新创效大赛、知识竞赛等比赛，不断提高技能人员操作水平，充分利用“五小”“QC小组”“青年科技（管理）论文”“六院青动未来创造营”等活动全方位打造技术尖兵，夯实青年人才队伍。

“通过机制融合和有效联动，‘雏鹰计划’已成为青年创新创效的‘助推剂’、岗位建功的‘强心剂’。青年职工普遍反映，工厂的重视、丰富的平台、健全的制度，使自身素养提升更有目标、有动力、有保障。”该厂团委书记表示。

“实化于育”争一流

为深入推进“雏鹰计划”工作落实落地，高质量推动“师带徒”工作，7103厂各生产单位在“比学赶帮超”上持续发力。

其中，10车间按照各型发动机装配流程，编写完成各型发动机装配试验工培训教材内容80余项，并根据产品特点和技术瓶颈问题开展现场培训，使学考结合成效显著。

25车间开展“如何当一名优秀的师父”主题培训交流，编撰11个工种和1个通用题库约1500道题，梳理各工种应知应会及质量、安全、劳动纪律、创新创效等知识，并开展“雏鹰杯”师徒知识竞赛，引领师徒比学赶超良好氛围再上新台阶。

针对不同岗位、工种，5车间强化理论与实操的精准培训，组织技术带头人围绕产品实际特点、关键控制过程等进行有针对性的讲解和演示。

35车间聚焦基础技能传承，持续开展单点课程开发，组织开展“雏鹰计划”青工职业技能竞赛，强化广大青工技能成才意识。

计量理化处组织“雏鹰计划”培养人员参与精益改善专项合理化建议等活动，积累了大量成果；特种装备研究所师徒在第二季度共参与申报专利5项，形成了《特装所师带徒学习总结知识点集》；无损检测中心征集师带徒培训需求与合理化建议，着力解决共性问题，满足个性化需求；研发中心针对以手工作业为主的喷涂专业，搭建实习专用场地，制作专用喷涂试验件，满足新员工日常训练需要。

“‘雏鹰计划’是7103厂教育培训体系的重要部分，是人才培养体系的‘头雁’，无论是经验丰富的师父，或是初入职场的新员工都已认识到这项工作的重要意义，并且已经形成了主要领导亲自抓，职能处室协同抓，主体部门负责抓，全员重视、共同参与的良好‘传帮带’氛围。”该厂人力资源处副处长表示。

雏鹰欲展翅，逐梦正当时。未来，7103厂将继续强化对青年职工的“全链条”培养，将优秀传统融入推动实现“三高”全面发展的火热实践中，助力“雏鹰”展翅，翱翔星辰大海，为航天强国建设贡献新的力量。（雍楚曼）