一年之计春为早，蓄力奋发开新局。癸卯兔年的正确打开方式长啥样？航天科技集团八院控制所干部职工用行动回答。

明媚春光里，星敏感器正探寻太阳系永恒的光，陀螺仪在旋转中指明方向，伺服力拔千钧驱动未来，新一代运载火箭蓄势待发，“风云”再起，“弹”走戈壁，从车间到试验室，从航天城到发射场，控制所广大干部职工拿出拼的精神、闯的劲头、实的干劲，以新气象新作为奋力开新局、启新程。

将“规划图”变成“实景画”

在该所精密机械加工车间里，一道银色螺旋在刀尖急速流转，乳白色的冷却液下“精雕细琢”后的零件呈现出焕然一新的光泽，产线火力全开，轰鸣声在耳畔回响。与此同时，电装中心灯火通明的电子装配车间内，一排排电路板在操作员的指尖舞动，焊点将功能各异的元器件化为一个整体，变成控制电路开合的“金钥匙”。

在惯导部十表光纤惯组产线上，有着与生产车间截然不同的“热力值”。经过严密“体检”后的零件与电路板在装调车间里相遇，洁白的日光灯下，安静的台面上，工具翻飞、曲线跳动，开局即冲刺的决心俨然平静水面下的波澜，呼之欲出。

“去年，我们全面完成了八院长征系列运载火箭惯组统型，得到了集团公司的肯定。在从‘型号驱动’向‘型号＋专业双驱动’转型的科研生产模式转变下，我们将努力在今年实现全所单机、部组件产品型谱化率不低于88%的目标。”该所副所长张桃源信心满满。

该所一号楼的IPT工作室内，设计师、工艺师、技术主管齐聚一堂，共同注视着电脑屏幕：新一代惯组产品正日趋成熟。

为持续保持产品竞争力，控制所向“新”出发，制定了《八院运载领域“十四五”十表光纤惯组改进路线图》，明确了换代产品小十表光纤惯组的总体设计方案。

小十表“出道即巅峰”，成为控制所MBD专项工作先行者，在所内首次完成覆盖设计、工艺、制造、检测、零件外协的产品研制全流程三维模型验证。

“这是IPT工作室的开山之作，是全新打造的一颗‘新星’。”工程技术部负责人王有波介绍。IPT工作室（Integrated Product Team集成产品开发团队）是工程技术部开展MBD专项工作的一次大胆尝试，为新产品研发提供协同开发平台。“这是推动全所数字化转型的基础，同时也夯实了各领域产品的工程化实现基础。”王有波说。

2023年，控制所将在全所范围内初步形成以MBD＋BOM为基础的设计—工艺—制造全流程协同应用能力，并全面推进数字化产线建设和应用，构建智慧运营体系，描绘数字控制所“实景画”。

涵养高质量发展“精气神”

在某产品外协合同洽谈会上，该所价格审核小组正拿出锱铢必较的劲头与承制单位“短兵相接、剑拔弩张”。

外协价格管控作为控制所成本专项工程的重要一环，在2022年为所里省下了2000多万元。“这可是真金白银的较量。”小组成员夏江清略显骄傲，“过去一年，我们已经形成了自己的一套‘砍价秘籍’，从不打无准备之仗。”他本人也获得了一个响当当的名字——“夏一刀”。

2023年是“十四五”规划实施的关键之年，全面深化改革已驶入深水区。“在‘六个常态’的形势下，改革带来的不仅仅是科研生产模式的‘硬’性转型，对经营环境的‘软’性保障也有更高的要求。”该所总会计师刘颖表示，“除了要将成本管控的理念渗透到科研生产的各个环节，其他与‘三高’全面发展密切相关的体系建设也要蔚然成风。”

开局决定全局，实干为先，巧干为要。新图景下的控制所正着手构建任务—合同—计划—预算—资金—决算“五位一体”的精细经营管理体系，全员、全要素、全过程、全数据链的“四全”成本管控体系，内外协同的市场营销体系以及四维协同的质量管理体系，提升经营管控的系统性、精细性和集约性，修炼高质量发展坚实内功。

奋斗决定收获，当下刻画未来。控制所将坚定不移贯彻八院“自信自强、守正创新、凝心聚力、善作善成”的工作要求，不负春光，以昂扬之姿奋进“三高”全面发展新征程。（陈葆娟）