近日，航天科技集团一院战术总体部党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，紧扣强国强军的时代使命，围绕“高质量党建引领高质量发展”一条主线，提高党委把方向、谋大局、定政策、促改革能力，努力跑出全面实现“三高”全面发展“加速度”。

将家国情怀融入政治教育

近年来，围绕解决瓶颈短线问题，战术总体部班子成员结合“竞标工作经验、创新体系建设”等主题深度交流、凝聚共识，为后续工作举旗定向、把舵稳航，推进总体能力提升专项行动，聚焦“保成”“做优”两大任务，“七项工程”32项具体工作均有序推进。

工作中，该部积极促进各项举措落地，积极对接领域改革方案，实现由“事业部”向“总体技术部”的改革转型，平稳实施改革中人员调整；运用科学方法推动破解难题，准确识别现代战争特点及对装备发展提出的新需求，探索装备发展规律；班子成员深入一线调研，形成“总体能力提升研究”“党建与中心工作融合指导意见”等研究成果，为党委决策提供依据。

目前，战术总体部通过将形势任务教育作为宣传思想政治工作的重要载体，将家国情怀融入政治教育，通过经典战役复盘分析、青年大讲堂、国际形势分析讲座、红色教育基地参观实践等多种形式“内外”兼修，引导员工在复杂的内外部环境中坚定信心、保持定力。该部立足改革后的新定位启动文化建设，广泛开展“关键词”征集，激发敢闯敢干、快准精稳“动力源”。同时，战术总体部还通过确定“大政工体系建设、党建与中心工作深度融合、专业人才培养”等政研会重点选题，成立了课题组，深入调查研究思想政治工作面临的新情况新问题。

战术总体部通过组织开展“落实首责强能力，攻坚克难谋发展”“谋发展 促活力 强作风 防风险”等主题实践活动；用好内宣平台，全面营造“决战决胜保成功”良好氛围；结合今年第四季度任务重、时间紧的突出特点，开展“百日会战”专项行动，将全员的思想和行动统一到圆满完成全年各项任务上来。

“埋头赶路”＋“仰望星空”

战术总体部通过让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有回报的措施，实现了员工成长与组织发展“双促进”。该部开展任职资格体系优化建设，优化各级各类专家培养选树机制，力求形成“专家培养—专家推荐—专家反哺”的良性人才培养循环，同时紧扣重点任务要求，多角度印证、多维度评估，统筹实施以专项任务、竞标项目、繁星计划为代表的专项奖励方案，为员工设计既能“埋头赶路”又能“仰望星空”的有效激励体系。

战术总体部以“精武”品牌建设为抓手，以特色职工关爱体系和青年工作体系建设为双支点，让员工有“在战术、最幸福”的感觉。该部党委书记与党支部书记、青年员工、职工代表、班组长等200余人进行深度交流，及时掌握职工思想动态；针对重要试验、攻坚项目、重点任务等不同工作特点，分类进行精准定制化关怀慰问；针对长期加班职工家庭，隔空投送暖心礼包，定制多样化的加班餐食，将“一平米”小家打造成“元气小铺”；聚焦繁重科研任务，组织开展心理健康测评，整体评估职工队伍心理健康状态。

该部团委牵头发布了“青年召集令”，以创新项目研制为抓手，在市场竞争中以战代练，推动青年创新能力提升。同时，以青年中干导师制培养、“订单式”培训、11支青年突击队等为载体，为青年人才在不同领域彰显青春力量提供平台。

今年，战术总体部发挥党委资源调配作用，筑牢疫情严密防线，梳理年度紧急任务需求，精细化调配科研生产骨干力量，采用多种渠道快速协调各方资源的方式，解决了近120人次跨区办公人员的应急住宿、通勤需求等问题，顺利完成了107名员工封闭办公期间服务保障。

今后，战术总体部党委将继续把党建和中心工作统筹到一个棋盘上，引领全员善观“棋局”、争当“棋手”、落好“棋子”，不断总结党建工作经验成效，为科研生产任务的圆满完成提供有力思想引领、组织保障及精神动力，以实际行动贯彻落实党的二十大精神，再赴星辰大海的赶考征途。（书萱）