在加强科技创新、把科技创新摆在核心位置的时代趋势下，航天科技集团一院科技委以“技术立院”“打造科技新一院”为目标，打破单位（部门）之间的技术壁垒，创新组建专业组，加快推动科技委做实做新做强。

“专业组的定位为一院科技委和一院专业技术发展支撑机构，是引领技术发展、推动专业建设、活跃学术氛围的核心力量，目标是建设成为一院战略研究平台、高端交流平台、型号支撑平台、学术研究平台和人才培养平台。”新形势新任务新要求下，一院科技委的使命和职责被赋予了新的内涵。2019年，按照一院主要领导关于“做实做新做强科技委”的要求，在“政策先行、总体牵引、专业支撑、基础保障”的总体思路下，新一届科技委专业组组建完成。

首次体系化布局专业组，构建5类架构25个专业组；创新专业组组长聘任模式……在专业组建设上，一院科技委充分汇聚院优势资源力量，服务院发展战略，支撑未来发展和新领域拓展，加快建设新时代科技专家智库。

5类专业架构、25个专业组，如此庞大的队伍要如何管理才能最大限度地发挥专家队伍群体智慧？自新一届科技委专业组组建以来，一院科技委一直在思考这个问题。

面对新定位、新目标，一院科技委牢牢抓住了精细化流程管理的思想，建立完整的专业组精细化流程管理体系，编制《专业组精细化流程管理手册》，梳理了专业组业务工作流程及工作事项，明确了各类事项的标准及工作要求，实现专业组工作有章可循、有人负责，工作内容可量化、可评估、可考核。

目前，专业组精细化流程管理模式已持续稳定运行近3年，极大促进了专业组工作协同、高效运转，有效提高了专业组规范化、流程化、标准化管理能力。

去年，专业组在中国航天大会承办的学术交流论坛数量再创新高。这样的成绩离不开专业组成员的努力，也离不开科技委“1+3+N”学术交流体系的牵引与支撑。

此外，为贯彻落实一院主要领导“搭建型号‘两总’工作平台，充分发挥‘两总’专家作用”指示要求，科技委策划实施专业组“智库视野”调研活动，深入北京理工大学、军事科学院等高校企业和科研院所，深入了解国内优势单位重大创新成果和前沿技术进展，吸收先进管理理念和宝贵经验。

丰富多样的学术交流模式，每年超万人次参与的学术交流规模，有力支撑了领域发展及重点领域布局，拓展了专业视野，推动专业技术不断创新发展。

“专业发展方向如何选择？”“前沿技术怎么研究？”“重大问题怎么决策？”在专业组，有这样一群人，他们在成员疑惑时指点迷津、在瓶颈时指明方向、在汇报时出谋划策，他们就是专业组的顾问（指导）组专家。

一院科技委主任孟刚介绍，科技委充分发挥专家作用，为每个专业组配备顾问（指导）组，广泛汇聚院士、型号“两总”等专家群体智慧，顶层谋划推动专业组各项业务工作，不断提升专业组业务指导的针对性和有效性。

组建3年来，各专业组研究编制300余份年度研究报告和内部刊物、编制30余份本专业发展规划、支撑20余项院相关领域“十四五”规划论证工作，有效发挥了专业组专业技术引领作用。通过中国科学院、中国工程院、集团公司、院科技委等渠道，专业组共承担近140项课题研究，其中院士课题达到20项，集团公司科技委课题达到45项。

面向国家战略需求，支撑院士顾问和领域专家组开展课题研究；聚焦前沿共性技术，承担集团公司科技委和院科技委等渠道课题研究；强化重点需求突破，开展专业组自主研究类课题……专业组成员在学术研究之路上一直奋勇前行。

在促进课题研究的同时，科技委积极搭建专业人才培养平台，提供青年人才展示舞台，一大批青年技术骨干通过专业组平台历练走上重要岗位。

“专业组要发挥好引领科技发展、推动专业建设的作用，突出专业组的引领性、创新性，强化专业组的基础性、专业性。”正如孟刚所说，“我们会始终坚持科技委专业组建设工作与院主业发展同频共振，全面引领和创新，成为一院发展战略的平台和智库。”（王冰）