习近平总书记指出：“艰苦奋斗、勤俭节约，不仅是我们一路走来、发展壮大的重要保证，也是我们继往开来、再创辉煌的重要保证。”中国航天科技集团有限公司党组把开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为今年党建工作的重点任务，周密部署、一体推进。集团公司所属各单位采取多方面措施，厉行勤俭节约、反对铺张浪费，引导干部职工保持艰苦奋斗的优良作风，让好风气、正能量蔚然成风，为履行强军首责、推动高质量发展提供强大作风保障。

深入学习 扎实推进

一院将厉行节约、成本管控纳入学习教育的学查改各环节，开展重点费用管控全面复盘，推广费用管控典型措施及优秀经验，明确重点费用管控目标，推动从业务源头制定针对性管控措施，组织一院各单位结合自身情况持续开展重点费用分析和业财联动管控，推动一般性费用占比持续下降。

四院两级党委通过党委会“第一议题”、理论学习中心组学习等方式，深入学习上级有关厉行节约反对浪费的具体要求，强调将有限的资金用在刀刃上；同时加强成本文化宣传教育，专题宣传节约成效显著的部门和个人，深入查摆当前存在的问题并有针对性地加以整改。

五院严格贯彻落实上级具体要求，结合学习教育查摆问题及调研情况，发布关于进一步加强厉行节约反对浪费工作的通知，提出节约办会、节约用电，反对食品浪费、减少纸质材料等倡议，开展专题宣传，进一步加强厉行节约反对浪费工作；坚决执行保障用车“集中管理、统一调度”要求，切实降低运营成本。

六院通过多种形式深入学习上级有关要求、开展厉行节约宣传教育，引导全员树立勤俭节约意识；推进会议管理精细化，进一步加强会议统筹，在多个环节为基层减负；梳理相关费用管控规则，建立费用报账审核标准，梳理形成报账单质量控制要点，依据集团公司有关管理办法明确业务要求并更新相关费用开支标准。

全流程节约 降本增效

七院航天世源重庆分公司优化产线布局，将产线挑选岗、辅助岗由分区作业调整为集中作业，通过共享办公资源等方式降低能耗，确保订单按期交付；在入夏用电高峰期将车间、设备安管办公室调整至办公楼集中办公，实现节能减排。

九院7107厂聚焦设备使用状态形成设备故障维修台账，以最小库存储备维修备件，缩短了设备维修宕机时间，提高了设备使用率；对部分试验箱进行改造升级，提高了设备产能，补足了生产试验瓶颈设备，节省购置资金数百万元。

十一院大力提升财务管理信息化、智能化水平。通过加强单据填写时的财务系统智能初审，大幅减少人工审核环节和退单率；优化银行付款回单自动分配流程，显著提升对账效率；推行差旅报销便捷服务，简化员工报销手续，有效降低了资源消耗。

长城公司和资源卫星中心等单位通过张贴节能提示标识等方式，开展厉行节约宣传教育；开展用电能耗分析，细化降本节能举措；加强办公区域水电空调的节能降耗管控，根据天气温度高低设定机组和楼宇温度；改造办公楼宇照明系统，安装时控器和声光控制LED光源；进一步推行无纸化办公设备，充分利用信息化设备。

在中国乐凯公共事业中心动力车间中水回用技术改造项目中，中国乐凯采用自研的高性能工业反渗透膜元件，将处理达标的中水作为补水水源接入循环水系统管网，替代原有自来水补水方式。3月份以来，中水深度处理设施已累计生产回用水2万吨，降低自来水成本超过20万元，取得显著经济效益。

航天软件将外协采购流程纳入公司统一管理，组织相关供应商集中谈判，签订框架采购协议，实现采购相关工作效率提升82％，显著降低管理成本，提升公司采购服务质量。

将“光盘行动”进行到底

一院一部、六院11所等单位使用APP等数字管理系统，实现加班餐定制等功能，并通过“数据跑腿＋精准供餐”模式，降低食材损耗率。七院航天天盛物业第二事业部科学设计高性价比食谱，积极推行精准备餐、小锅勤炒的供餐模式，在保证餐品质量的同时，最大限度减少食材浪费。

八院上航实业后勤服务事业部精准匹配职工食量差异，同时运用数据驱动管理，分析热销菜品优化备料，并全面升级“三减”时令菜单提升吸引力，从源头严控浪费；在食材利用上深挖潜力，倡导“物尽其用”，开发创新菜饭、特色点心和健康饮品。

九院13所、704所等单位积极部署、全力落实反食品浪费工作，从多环节加强管控；通过线上线下多种形式鼓励职工对食品浪费问题提出意见和建议；加强食堂管理人员和餐饮公司工作人员培训教育，规范菜品标准化制作，尽可能为职工提供健康营养的餐食品种。

（科轩）