1月4日，在新年第一个工作日，中国航天科技集团有限公司召开2021年型号工作会议。会议贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，落实习近平总书记关于航天强国建设重要论述和“8·26”重要批示，总结2020年及“十三五”航天发展成就，分析当前及今后一个时期的发展形势，部署今年型号科研生产工作。

集团公司党组书记、董事长吴燕生，总经理、党组副书记徐强，党组副书记方向明，党组成员、副总经理张建恒、杨保华，纪检监察组组长、党组成员谢俊，党组成员、副总经理王海波、张忠阳、李洪；科技委主任，董事会秘书、总经理助理，总法律顾问，总工程师，首席信息官，科技委副主任，专职常委，各专家组组长；总部各部门负责人，纪检监察组副组长，以及各院相关主要领导在主会场参加会议。会议由方向明主持。

会上，徐强作题为《不忘初心 砥砺奋进新征程 牢记使命 创新驱动双一流，圆满完成2021年型号科研生产任务》的型号工作报告，报告总结集团公司“十三五”和2020年型号科研生产工作，明确“十四五”奋斗目标和2021年科研生产任务。

报告指出，2021年集团公司计划安排40余次宇航发射任务，载人航天空间站工程进入关键实施阶段，是全年宇航任务重中之重，天问一号实施我国首次火星“绕、落、巡”探测；将重点开展空间站实验舱、载人月球探测关深等研制工作，重点加快推动北斗导航等国家重大科技工程在民用航空等领域应用落地。

全年型号科研生产任务形势呈现出4大特点：

发射和飞行试验次数再创新高，重大工程和首飞任务影响巨大；

型号研制技术攻关难度大，产品质量控制风险高强；

批产交付持续保持高强度，柔性制造和规模化生产能力亟待加强；

市场竞争愈发激烈，精细化经营管理和成本控制势在必行。

报告指出，2021年型号科研生产工作必须在“求变”和“务实”上狠下功夫。求变就是推动研制模式、管控模式、工作模式改变，务实就是紧密围绕实现“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”的发展目标，努力做到责任落实、措施落实和考核落实。

会上，李洪作题为《压实责任抓质量 精益过程葆成功 瞄准目标提能力 夯实基础促发展》的质量工作报告。报告总结回顾了2020年和“十三五”质量工作完成情况和取得的成绩，对2021年质量工作提出3方面要求：一是铸牢质量意识、风险意识和责任意识，压准压实各级质量责任，严格行之有效的方法措施和标准规范的执行落地；二是聚焦关键产品、基础产品和关键过程，加快推进产品专项质量提升和专项治理；三是扎实推进三年质量能力提升工程，夯实高质量保证成功的基础。

会上，杨保华宣读《关于公布2020年型号责任令完成情况的决定》和《关于集团公司型号两总正职2020年度履职绩效考核结果的通知》，张忠阳宣读《关于下发2021年型号责任令的决定》。

吴燕生向各院责任人颁发责任令，并作重要讲话。他指出，2020年是我国航天强国建设进程中重要而关键的一年，型号工作面临着前所未有的严峻形势。集团公司全体干部员工以强烈的政治意识、政治担当，坚决落实以习近平同志为核心的党中央的战略部署、统筹安排，付出艰苦努力，顺利完成了全年各项任务：宇航发射与飞行试验次数再创历史新高，新一代运载火箭表现优异、助力重大工程实施，嫦娥五号落月采样返回任务圆满成功，北斗三号全球导航系统提前半年完成星座部署，天问一号正式开启我国首次火星探测任务。2020年，集团公司不仅实现了“十三五”圆满收官，更取得了令国人振奋、令世人瞩目的辉煌成就，交出了一份让党和国家满意、让人民满意的答卷。

“十三五”期间，经过五年的持续奋斗，我国航天事业取得了重大的历史性成就：航天强国建设发展战略更加清晰，我国国防装备建设取得重大突破，进入空间、运用空间能力持续提升，航天科技自主创新成果丰硕，航天科研生产能力极大提升，集团公司实现了“十三五”的圆满收官，为航天强国建设奠定了重要基础。

过去五年，航天事业发展得到了以习近平同志为核心的党中央的高度重视和关心支持，习近平总书记的亲切鼓励和期望，党中央的高度信任和支持，为航天事业不断前进提供了强大动力。过去五年，集团公司推动航天科研生产管理模式优化升级，从“保成功、保交付、保增长”向“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”的“三高”转变。收获成功喜悦的同时，也积累了宝贵经验：

必须始终聚焦强军首责；

必须坚持科学方法；

必须大力弘扬航天“三大精神”；

必须毫不动摇地坚持党的领导。

吴燕生指出，“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。未来一段时期，航天强国建设进入了新的发展阶段、呈现出新的特征。这一时期，推动“三高”发展意义重大，这是中央“推进高质量发展”要求在航天科技领域的具体体现，也是集团公司党组带领全体干部员工落实中央部署的具体实践和必然要求。

“三高”发展不是孤立的概念，而是基于系统观念下的新型管理模式，是一个有机整体，相互依托、缺一不可，也是相互递进、相辅相成的。无论是高质量、高效率还是高效益，既要注重结果，更要注重过程，需要更加科学的方法、更加先进的技术和更加合理的工具，来实现“同样的质量，用时更少”“同样的质量，投入的资源更少”“同样的资源投入，产出效益要最大”。

吴燕生就做好2021年型号工作提出5点要求：

全力确保重大任务的圆满成功依然是首要任务；

强化质量基础能力提升，实现“高质量保证成功”，将有效的做法规范下来，把过程和结果统一起来，用科学的方法实现“过程结果”和“最终结果”相一致；

大力推进产品化和数字化，实现“高效率完成任务”，要在继续推进产品化进程的同时注重运用先进的方法工具，加快提升型号设计水平，打通设计和生产的数字化协同；

加大精细化管理和成本控制力度，实现“高效益推动航天强国和国防建设”；

切实抓好各项工作的组织落实，主体责任要压实、任务举措要务实、目标考核要落实。

吴燕生强调，2021年集团公司使命与责任同在、机遇与挑战并存，让我们更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不忘初心、牢记使命，圆满完成各项型号任务，加快推进“三高”发展，为“十四五”开好局、起好步，以优异成绩庆祝建党100周年。

方向明就贯彻落实本次会议精神提出3点要求：一是在进一步提高政治站位、把握发展大势上下功夫，切实强化政治责任和忧患意识；二是在狠抓责任落实、防范化解重大风险上下功夫，全力以赴完成好全年型号任务；三是在落实改革创新举措、聚焦“三高”发展上下功夫，深入推进航天科研生产管理模式优化升级。（陈立 赵聪/文 崔岳豪/摄）